開荒清潔這樣管理標準及規(guī)范
發(fā)布時間：2023-08-25 點擊：192
開荒清潔標準，開荒清潔規(guī)范！
一、目的
規(guī)范開荒清潔管理作業(yè)程序，確保物業(yè)成品保護及開荒清潔效率和質(zhì)量。
二、適用范圍
適用于各物業(yè)管理分公司小區(qū)物業(yè)開荒清潔工作的組織、管理、實施和驗收。
三、開荒清潔的概述
1、開荒清潔的涵義——在物業(yè)建筑工程中常常會留下許多垃圾污垢，建筑部門一般只做一些簡單的垃圾清理工作，不會對建筑物進行全面、徹底的清潔護理。這種新建成的建筑物第一次專業(yè)保潔稱之為開荒清潔；它是一種“突擊式、會戰(zhàn)式”的清潔，又是物業(yè)保潔之首，可以為今后的物業(yè)日常保潔工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
2、開荒清潔的重要性——由于建筑工程中常常會遺留下許多垃圾污垢，各種地面、墻壁上會遺留下水泥漿塊、油漆、玻璃膠、水漬、銹跡等；這些都必須在開荒工作中清洗干凈，所以它是一項最艱苦、最復雜、最費神的工作，而且專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性較強；因此，保潔人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，使用專業(yè)的設(shè)備、工具、清潔劑（藥劑），按科學的管理方法和嚴格的保潔作業(yè)程序、技術(shù)規(guī)范，對物業(yè)內(nèi)、外進行專業(yè)的開荒清潔，才能保證質(zhì)量，提高效率。
四、開荒管理要求：
1、所有開荒人員必須牢固樹立“安全第一”的工作理念，各級人員按職責規(guī)定統(tǒng)一形象、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一作業(yè)，認真做到“積極進取、盡職盡責、協(xié)調(diào)有序、堅決服從、執(zhí)行迅速、保質(zhì)保量”的管理要求。
2、要做好開荒工作，必須制訂出一套合理的管理方案，并設(shè)置一個臨時指揮機構(gòu)（一般情況下應(yīng)設(shè)置三級管理制度）和擬定管理作業(yè)流程。三級管理架構(gòu)圖和開荒管理流程圖如下：
★ 三級管理架構(gòu)圖：
★ 開荒管理流程圖：
3、崗位職責：
①現(xiàn)場指揮（部門經(jīng)理）：
●負責與房地產(chǎn)開發(fā)商、項目部對接，確定開荒時間、區(qū)域、面積；制定管理方案，組織實施和質(zhì)量監(jiān)控；
●負責落實開荒清潔所需要的倉儲、辦公、物料購進及輸出；和工程用水、用電等事項；
●負責落實開荒清潔人力的供給、統(tǒng)籌、及食宿后勤工作；
●根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，負責處理好內(nèi)、外各職能部門的協(xié)調(diào)工作；
●負責與主管職能部門溝通，落實建筑邊角料、垃圾等運輸處理工作及開荒用車事宜（如大型垃圾車、酒水車等）；
②領(lǐng)班人員：
●根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求時間，帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員準時進入作業(yè)現(xiàn)場，對本人負責的區(qū)域或作業(yè)組的人員劃分工作區(qū)域，明確責任，分配人員，確定工位和工時；
●向現(xiàn)場作業(yè)人員布置現(xiàn)場作業(yè)的任務(wù)、時間、標準、機械工具、物料、工藝工序和人員分配，宣布現(xiàn)場作業(yè)紀律和作業(yè)細則及注意事項；
●明確現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，合理調(diào)度人員、機械、設(shè)備、工具、物料；
●掌握現(xiàn)場作業(yè)的開荒清潔進度，如進度出現(xiàn)問題，及時與現(xiàn)場指揮聯(lián)系解決；
●負責對開荒現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和作業(yè)質(zhì)量驗收。
●負責執(zhí)行上級交給的其它臨時工作任務(wù)。
③技術(shù)人員（領(lǐng)班兼任或?qū)Ｂ殻?br>●根據(jù)開荒清潔要求對現(xiàn)場作業(yè)人員提前進行業(yè)務(wù)培訓，講解各種地面、墻面保潔方法和操作規(guī)程，各種清潔劑（藥劑）的配比和安全防護措施；
●對重要清潔劑（藥劑）配比要親自動手調(diào)配，并監(jiān)督指導使用。各類清潔劑（藥劑）要進行注明，在現(xiàn)場分類放置，以方便作業(yè)人員使用；
●在作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導和技術(shù)檢查，如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時在現(xiàn)場進行檢查、解決；對重大責任事故應(yīng)及時向上級報告，并提出解決方案和措施；
●對作業(yè)任務(wù)的組織實施提供各種技術(shù)保障(水工、電工、木工)，確保作業(yè)安全、技術(shù)安全、人員安全。
④保管人員（領(lǐng)班兼任或?qū)Ｂ殻?br>●在作業(yè)任務(wù)下達后，根據(jù)現(xiàn)場指揮填寫的《物品領(lǐng)用清單》，將所需物品準備齊全，為作業(yè)人員順利完成作業(yè)提供物資保障。
●對作業(yè)現(xiàn)場使用的工具、服裝、工作指示牌、各種機械、設(shè)備、工具、物料進行統(tǒng)一管理、發(fā)放、保管和維護，做好各類工具保養(yǎng)、維護工作；
●收工時，組織好工具和物品回收、登記、保潔和保管工作，及時與現(xiàn)場領(lǐng)班人員聯(lián)系，作好第二天的工具、物品安排；
●作業(yè)完成后，應(yīng)持《物品領(lǐng)用清單》逐件、逐樣到倉庫與倉庫保管員清點，并在《物品領(lǐng)用清單》中填寫退回數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。
⑤作業(yè)組人員（環(huán)境管理員）：
●負責物業(yè)室內(nèi)、外的垃圾清掃和清理；
●負責物業(yè)的高空外墻清洗；
●負責物業(yè)的室內(nèi)外設(shè)施、飾物的清潔；
●負責執(zhí)行上級的其它工作任務(wù)。
開荒管理方案制定
開荒清潔安全注意事項
開荒清潔的物資清單及用途
開荒清潔的技巧
開荒清潔的驗收標準
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一、目的
規(guī)范開荒清潔管理作業(yè)程序，確保物業(yè)成品保護及開荒清潔效率和質(zhì)量。
二、適用范圍
適用于各物業(yè)管理分公司小區(qū)物業(yè)開荒清潔工作的組織、管理、實施和驗收。
三、開荒清潔的概述
1、開荒清潔的涵義——在物業(yè)建筑工程中常常會留下許多垃圾污垢，建筑部門一般只做一些簡單的垃圾清理工作，不會對建筑物進行全面、徹底的清潔護理。這種新建成的建筑物第一次專業(yè)保潔稱之為開荒清潔；它是一種“突擊式、會戰(zhàn)式”的清潔，又是物業(yè)保潔之首，可以為今后的物業(yè)日常保潔工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
2、開荒清潔的重要性——由于建筑工程中常常會遺留下許多垃圾污垢，各種地面、墻壁上會遺留下水泥漿塊、油漆、玻璃膠、水漬、銹跡等；這些都必須在開荒工作中清洗干凈，所以它是一項最艱苦、最復雜、最費神的工作，而且專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性較強；因此，保潔人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，使用專業(yè)的設(shè)備、工具、清潔劑（藥劑），按科學的管理方法和嚴格的保潔作業(yè)程序、技術(shù)規(guī)范，對物業(yè)內(nèi)、外進行專業(yè)的開荒清潔，才能保證質(zhì)量，提高效率。
四、開荒管理要求：
1、所有開荒人員必須牢固樹立“安全第一”的工作理念，各級人員按職責規(guī)定統(tǒng)一形象、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一作業(yè)，認真做到“積極進取、盡職盡責、協(xié)調(diào)有序、堅決服從、執(zhí)行迅速、保質(zhì)保量”的管理要求。
2、要做好開荒工作，必須制訂出一套合理的管理方案，并設(shè)置一個臨時指揮機構(gòu)（一般情況下應(yīng)設(shè)置三級管理制度）和擬定管理作業(yè)流程。三級管理架構(gòu)圖和開荒管理流程圖如下：
★ 三級管理架構(gòu)圖：
★ 開荒管理流程圖：
3、崗位職責：
①現(xiàn)場指揮（部門經(jīng)理）：
●負責與房地產(chǎn)開發(fā)商、項目部對接，確定開荒時間、區(qū)域、面積；制定管理方案，組織實施和質(zhì)量監(jiān)控；
●負責落實開荒清潔所需要的倉儲、辦公、物料購進及輸出；和工程用水、用電等事項；
●負責落實開荒清潔人力的供給、統(tǒng)籌、及食宿后勤工作；
●根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，負責處理好內(nèi)、外各職能部門的協(xié)調(diào)工作；
●負責與主管職能部門溝通，落實建筑邊角料、垃圾等運輸處理工作及開荒用車事宜（如大型垃圾車、酒水車等）；
②領(lǐng)班人員：
●根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求時間，帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員準時進入作業(yè)現(xiàn)場，對本人負責的區(qū)域或作業(yè)組的人員劃分工作區(qū)域，明確責任，分配人員，確定工位和工時；
●向現(xiàn)場作業(yè)人員布置現(xiàn)場作業(yè)的任務(wù)、時間、標準、機械工具、物料、工藝工序和人員分配，宣布現(xiàn)場作業(yè)紀律和作業(yè)細則及注意事項；
●明確現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，合理調(diào)度人員、機械、設(shè)備、工具、物料；
●掌握現(xiàn)場作業(yè)的開荒清潔進度，如進度出現(xiàn)問題，及時與現(xiàn)場指揮聯(lián)系解決；
●負責對開荒現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和作業(yè)質(zhì)量驗收。
●負責執(zhí)行上級交給的其它臨時工作任務(wù)。
③技術(shù)人員（領(lǐng)班兼任或?qū)Ｂ殻?br>●根據(jù)開荒清潔要求對現(xiàn)場作業(yè)人員提前進行業(yè)務(wù)培訓，講解各種地面、墻面保潔方法和操作規(guī)程，各種清潔劑（藥劑）的配比和安全防護措施；
●對重要清潔劑（藥劑）配比要親自動手調(diào)配，并監(jiān)督指導使用。各類清潔劑（藥劑）要進行注明，在現(xiàn)場分類放置，以方便作業(yè)人員使用；
●在作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導和技術(shù)檢查，如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時在現(xiàn)場進行檢查、解決；對重大責任事故應(yīng)及時向上級報告，并提出解決方案和措施；
●對作業(yè)任務(wù)的組織實施提供各種技術(shù)保障(水工、電工、木工)，確保作業(yè)安全、技術(shù)安全、人員安全。
④保管人員（領(lǐng)班兼任或?qū)Ｂ殻?br>●在作業(yè)任務(wù)下達后，根據(jù)現(xiàn)場指揮填寫的《物品領(lǐng)用清單》，將所需物品準備齊全，為作業(yè)人員順利完成作業(yè)提供物資保障。
●對作業(yè)現(xiàn)場使用的工具、服裝、工作指示牌、各種機械、設(shè)備、工具、物料進行統(tǒng)一管理、發(fā)放、保管和維護，做好各類工具保養(yǎng)、維護工作；
●收工時，組織好工具和物品回收、登記、保潔和保管工作，及時與現(xiàn)場領(lǐng)班人員聯(lián)系，作好第二天的工具、物品安排；
●作業(yè)完成后，應(yīng)持《物品領(lǐng)用清單》逐件、逐樣到倉庫與倉庫保管員清點，并在《物品領(lǐng)用清單》中填寫退回數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。
⑤作業(yè)組人員（環(huán)境管理員）：
●負責物業(yè)室內(nèi)、外的垃圾清掃和清理；
●負責物業(yè)的高空外墻清洗；
●負責物業(yè)的室內(nèi)外設(shè)施、飾物的清潔；
●負責執(zhí)行上級的其它工作任務(wù)。
開荒管理方案制定
開荒清潔安全注意事項
開荒清潔的物資清單及用途
開荒清潔的技巧
開荒清潔的驗收標準
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干貨分享：冷鹽水放置室內(nèi)可去除油漆味
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