隨著生活水平的提高，清潔行業(yè)迎來了春天，市場上的保潔公司也越來越多，競爭非常激烈。但當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)早的大型保潔公司比較有名氣，壟斷了大多數(shù)市場，那么小型保潔公司還有機(jī)會嗎?
競爭最激烈的看到最多的就是價格戰(zhàn)，傷人傷己。創(chuàng)業(yè)不一定非要拼個你死我活的，而且大型保潔公司市場穩(wěn)定，在長久的競爭中吃虧的只能是自己，只有壯大企業(yè)自身的實(shí)力，才能讓市場認(rèn)可，謀求發(fā)展。
1、思維管理能力問題
提升保潔公司的管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括獲取信息的能力、推理能力、決策能力和執(zhí)行力，也可以理解為狹義的企業(yè)核心競爭力。從某種意義上說，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支具有特殊組織能力和創(chuàng)業(yè)能力的管理團(tuán)隊(duì)。
2、能力與借力問題
缺乏經(jīng)驗(yàn)的小型保潔公司，如何提高呢?要繼續(xù)參加培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)力，但要真正發(fā)揮培訓(xùn)的價值，作為企業(yè)家和投資者自己首先就要提高，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息的變化使各行各業(yè)都在發(fā)生翻天覆地的變化，保潔培訓(xùn)也不例外。
3、雞蛋和石頭的問題
不要用雞蛋碰石頭。面對大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不能面對面對抗。要知道打敗對手有兩種方法，要么削弱對手，要么加強(qiáng)自己。對于小公司來說，唯一的辦法就是提升自己。只有通過方法增強(qiáng)自己，才能為未來的翻轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)。
尋找現(xiàn)有清潔產(chǎn)品和服務(wù)的新客戶。對于不能重復(fù)銷售的企業(yè)來說，尋找新客戶至關(guān)重要，增加市場份額和占領(lǐng)市場利基也是至關(guān)重要的。在這種情況下，提供的產(chǎn)品基本相同，但可能會適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件。未來小型清潔企業(yè)如何與大型清潔企業(yè)競爭，也是一場方向選擇的較量。
4、如何吸引人才的問題
大型保潔公司在吸引人才方面有優(yōu)勢，但是小保潔公司如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員為公司效力呢?
在一個效益并不是太好的公司，要主動把事情做好，發(fā)光發(fā)熱，保潔公司需要更多像發(fā)動機(jī)一樣的人，在沒有鼓勵、沒有獎金、只有項(xiàng)目壓力和客戶需求的情況下，保潔公司一旦發(fā)展起來，前途不可估量。
在一家規(guī)模較小的保潔公司里，會有更多的自主權(quán)、獨(dú)立性、更好地接觸高級管理人員和客戶、更多的可能性、靈活性等等。未來小型清潔企業(yè)與大型清潔企業(yè)競爭，也是人才的競爭。
5、主要矛盾和次要矛盾問題
“打蛇七寸”就是要解決這一主要矛盾。對于一個大企業(yè)來說，它的經(jīng)營管理是由很多人來完成的。
在小公司里，管理集中在一兩個人身上。所以我們只需要改變那些反對我們的人。
但對于小企業(yè)和大企業(yè)來說，有很多事情需要隱藏和避免?？傊?，對于小企業(yè)來說，最重要的是在市場上存活下去，只有活著才是最重要的。
成功的企業(yè)，無論開始時的規(guī)模或大或小，都會抓住最有力的機(jī)會。不受過去的束縛，它將成為一個新領(lǐng)域的主角;它將爭取比現(xiàn)有市場上的產(chǎn)品和服務(wù)更高的聲譽(yù)或更長期的利潤。


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