充分利用市場資源，將物業(yè)公司的非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)高效的服務(wù)公司，是降低公司管理成本、提高業(yè)務(wù)競爭力的有效途徑。清潔外包不可忽視的四大優(yōu)點。下面，東莞保潔就為大家講解說明。
1、隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，業(yè)主對地產(chǎn)服務(wù)的需求標準越來越高。房地產(chǎn)公司為了滿足各種服務(wù)需求，必須配備各種專家和設(shè)備。但是單個公司的工作量相對不足，房地產(chǎn)公司的管理費用將大幅增加。專業(yè)的保潔公司有更有效的資源和團隊。通過外包服務(wù)，可以獲得比單個企業(yè)高得多的經(jīng)營效果。房地產(chǎn)公司通過雇傭?qū)I(yè)保潔公司提供服務(wù)，可以獲得更大的服務(wù)價值，還可以節(jié)省內(nèi)部管理費等巨額人力成本。比較目前實施清潔外包的企業(yè)外包前后的費用，大部分公司實施清潔服務(wù)外包后，管理費用大幅減少。
2、清潔服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成長了數(shù)十年，已經(jīng)形成了完整的分工詳細產(chǎn)業(yè)鏈，匯聚了龐大的專業(yè)從業(yè)人員。清潔服務(wù)外包促進了房地產(chǎn)公司服務(wù)專業(yè)性的提高，特別是在決策面處理、地毯清潔等專業(yè)清潔業(yè)務(wù)領(lǐng)域更能體現(xiàn)專業(yè)性。專業(yè)清潔服務(wù)公司在人員配置方面比房地產(chǎn)公司有更大的優(yōu)勢，因為清潔團隊的人數(shù)眾多。特別是對于項目清理、保潔開荒等時間緊迫的工作，保潔公司可以派遣更多的人員進行短期的大規(guī)模清理，這在房地產(chǎn)公司中是比較難做到的。
3、由于清潔工作的性質(zhì)，被確定為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。保潔人員數(shù)量通常占房地產(chǎn)公司數(shù)量的25%至30%左右，對這一部分的教育、管理需要投入大量資源。同時，由于人數(shù)的增加，管理難度可能會增加。房地產(chǎn)公司可以通過服務(wù)外包，逐漸擺脫繁雜的專業(yè)化工作，成為房地產(chǎn)管理服務(wù)的組織者、監(jiān)管者和協(xié)調(diào)員。組織和實施專業(yè)資源，為業(yè)主提供服務(wù)，使公司功能更加單一，組織結(jié)構(gòu)精簡，編制大幅縮減，從業(yè)人員通過此次調(diào)查，使外包服務(wù)的公司更加專業(yè)，項目基層管理層在能力上更加重視專業(yè)工作的管理協(xié)調(diào)，自行管理的項目、基層管理者不僅要負責業(yè)務(wù)監(jiān)控，還要負責很多日常其他工作。
4、非核心業(yè)務(wù)的外包使房地產(chǎn)公司能夠集中有限的資源和能力集中在核心業(yè)務(wù)上。清潔工作容易被取代，因此不能成為房地產(chǎn)管理企業(yè)的核心工作，將這些非核心工作外包給專業(yè)公司完成，房地產(chǎn)公司可以集中精力整合業(yè)務(wù)流程、人員配置，加強客戶服務(wù)工作，提高競爭優(yōu)勢，保持自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
總的來說，清潔外包服務(wù)可以最大限度地提供服務(wù)，降低公司成本，讓客戶與外包服務(wù)公司實現(xiàn)共贏。


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