重慶保潔服務公司創(chuàng)業(yè)如何通過創(chuàng)新驅動實現利潤高速增長?
在重慶保潔服務公司創(chuàng)業(yè)過程中很多例子表現一些人保潔創(chuàng)業(yè)失敗后從此一撅不振，在也無心力去創(chuàng)業(yè)，習慣了失敗的人容易找借口，而比較成功的保潔創(chuàng)業(yè)者總能找到解決困難的方法，總能越挫越勇，最終取得了保潔公司創(chuàng)業(yè)的成功。
最近幾年，由于勞動力成本大幅提高、cpi增幅居高不下，致使中國整個清潔行業(yè)經營日趨艱難?；ヂ摼W的發(fā)展，保潔服務價格更透明，可選擇的保潔服務公司讓消費者有了更多的選擇，激烈保潔競爭也讓市場的份額逐漸被瓜分，目前中國大部分傳統(tǒng)清潔服務類公司也自然面對前所未有的壓力。
保潔服務公司如何在資源有限的條件下，通過服務創(chuàng)新驅動突破局限，持續(xù)提升管理服務質量，進而提高經濟效益。大力發(fā)展創(chuàng)新清潔服務業(yè)對轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。
一、通過完善保潔公司考核制度來實現創(chuàng)新
1.保潔公司嚴格考評，完善市場化保潔運作監(jiān)管制度，將反映的環(huán)境衛(wèi)生問題，以及保潔公司日常巡查、保潔競賽檢查、保潔工作數字化發(fā)現的問題納入對清潔服務企業(yè)的考核體系。
2.保潔公司要加強監(jiān)管力量。對清潔服務企業(yè)的作業(yè)人員配置、作業(yè)時限、落實清掃保潔制度等進行全程監(jiān)督檢查并落實獎懲。
3.保潔公司要充分發(fā)揮社區(qū)在督查考核中的主體作用。在服務范圍內公布了保潔員配備人數、保潔起止時間、垃圾收集次數、垃圾箱配備數量、清掃次數等內容的保潔標準，使保潔企業(yè)得到群眾的充分監(jiān)督。
二、通過變革保潔公司管理模式來實現創(chuàng)新
保潔管理模式涉及范疇：
1.研究與分析清潔行業(yè)廣度、高度、深度、知名度，與清潔行業(yè)相關品牌力、影響力模式。
2.清潔要素管控溫度、濃度、角度、尺度(清潔技術，工藝流程及標準分析層面)
3.清潔項目管控方面，成本投入限度、過度、容度，提升120%工作效率。
4.清潔定性分析方面，提倡適度管理，適度授權，適度營銷，適度服務。
5.清潔定量分析方面，管理度量，多視野角度，清潔維度，保持清潔程度。
6.清潔行業(yè)政策制度，法度(跨地區(qū)制度，跨行業(yè)制度)。
7.清潔精神方面，工作態(tài)度，員工忠誠度，客戶滿意度，執(zhí)行力度。
8.清潔周期管理方面，年度/季度/月度計劃，年度投資，管理，拓展計劃。
三、通過發(fā)展網絡思維來實現創(chuàng)新
互聯網時代，每個企業(yè)，每個人都要轉型，打破舊的工業(yè)化時代思維，每個人都要和網絡連接，每個人都是創(chuàng)業(yè)者;生活水平的提高，人們很多需求都在升級，變得越來越個性化，多樣化，這就倒逼著我們的清潔服務業(yè)液要不斷進行創(chuàng)新實踐。
這個創(chuàng)新當然離不開互聯網思維，致力于標準化和流程化，催生各種新技術、新服務、新體驗，并借助網絡力量突破傳統(tǒng)實體店的輻射半徑，創(chuàng)造新的連接，吸引更多消費。
四、通過優(yōu)化解決方案來實現創(chuàng)新
方案計劃涉及項目預算，項目招投標、人力成本控制、風險預見。優(yōu)秀的解決方案能讓中小清潔服務公司老板們少操心多賺錢。在數據統(tǒng)計分析方面，主要采取均值、頻數、百分比、相關性、聚類分析等各種統(tǒng)計方法以及方差分析、回歸分析、路徑分析、判別分析等多種因果分析方法。確定調查的必要性→界定問題→建立假設→研究設計→調查研究→數據分析→提交報告。
五、通過利用先進技術來實現創(chuàng)新
當a保潔公司向b物業(yè)展示這是一種先進技術的時候，傳統(tǒng)經驗反饋，不就是做下清潔，掃地的，有啥技術先入為主影響，自然對業(yè)務的談判有所影響。清潔行業(yè)技術發(fā)展的同時應關注觀念的顛覆。
技術創(chuàng)新一詞大量充斥于各種媒體，在媒體的鼓動下，舉國下幾乎無人不談技術創(chuàng)新，然而，這一對技術創(chuàng)新的大規(guī)模的運動式推進，不僅有使技術創(chuàng)新淪為一種意識形態(tài)話語的可能，從而使人對技術創(chuàng)新本身發(fā)生懷疑，甚至產生逆反心理。
六、通過提升增值內容來實現創(chuàng)新
根據客戶多樣化、個性化的需求，為其提供一個智能型功能、專業(yè)化服務、精細化管理的服務。
七、通過轉變營銷方式來實現創(chuàng)新
隨著我國物聯網的推廣，來自個體的任何物體的狀態(tài)數據可以由他自身攜帶的裝置向互聯網傳送。對此有人說，大數據不單單是數據的工業(yè)革命，更是一場深遠的營銷服務思維和構架的轉變，是未來營銷浪潮的大趨勢。
大數據產生大影響，隨著大數據時代的到來，營銷人員開始發(fā)現巨量數據資源背后的營銷價值，制定個性化的營銷策略，進而提升品牌形象，提高品牌忠誠度。目前，精準營銷和發(fā)現新市場兩個方面的應用最為明顯。
八、通過實施清潔行業(yè)知識管理來實現創(chuàng)新
有人沒有看到清潔創(chuàng)新服務業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)高度融合的事實，就認為創(chuàng)新服務業(yè)只是高技術服務業(yè)，這是不妥當的。清潔也是一種技術，內涵與日俱增，這個市場含量已經被廣大事實證明。
創(chuàng)新清潔服務業(yè)是各種服務業(yè)態(tài)高度綜合的產業(yè)。創(chuàng)新清潔服務業(yè)不同于傳統(tǒng)服務業(yè)，它不是流水線式的單項服務，而是多業(yè)整合的綜合服務，無論在創(chuàng)新鏈的哪個環(huán)節(jié)，設計研發(fā)服務、創(chuàng)業(yè)、知識產權、基礎技術、技術改造、科技人力資源、市場推廣服務、品牌發(fā)展、稅務事務服務、會計事務、法律事務服務、管理咨詢服務等等，往往是綜合地發(fā)生的。
九、通過轉換創(chuàng)新盈利模式來實現創(chuàng)新
專項保潔項目處在不同的發(fā)展階段，盈利模式自然也會有不同。
企業(yè)發(fā)展分成以下四個階段：
第一個階段是傳統(tǒng)的清潔服務初級階段，這個階段主要是打基礎，創(chuàng)口碑，實現規(guī)模擴張。主要盈利模式是清潔管理費收入和特約服務收入;
第二個階段是服務集成階段，隨著專業(yè)化分工越來越細，清潔企業(yè)由勞動密集向知識密集轉換，可以有更多的圍繞低層次 需求(居家方便)的經營項目產生;
第三個階段是資產管理型企業(yè)，屬于知識密集的范疇，更多的盈利創(chuàng)新需要滿足業(yè)主高層次的需求;
第四個階段是現代服務業(yè)，這個階段需要企業(yè)有更多高端人才，企業(yè)真正實現多元化經營，還可以做電子商務、投資理財、產業(yè)投資等。


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