隨著生活水平的提高，市場上的保潔公司越來越多，找準(zhǔn)定位才能更好的發(fā)展起來，下面杭州保潔公司為大家分享保潔公司怎樣找準(zhǔn)市場定位?
1、思維管理能力問題 提升保潔公司的管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括獲取信息的能力、推理能力、決策能力和執(zhí)行力，也可以理解為狹義的企業(yè)核心競爭力。從某種意義上說，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支具有特殊組織能力和創(chuàng)業(yè)能力的管理團(tuán)隊。
2、能力與借力問題 缺乏經(jīng)驗的小型保潔公司，如何提高呢?要繼續(xù)參加培訓(xùn)，增強實力，但要真正發(fā)揮培訓(xùn)的價值，作為企業(yè)家和投資者自己首先就要提高，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息的變化使各行各業(yè)都在發(fā)生翻天覆地的變化，保潔培訓(xùn)也不例外。
3、雞蛋和石頭的問題 不要用雞蛋碰石頭。面對大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不能面對面對抗。要知道打敗對手有兩種方法，要么削弱對手，要么加強自己。對于小公司來說，唯一的辦法就是提升自己。只有通過方法增強自己，才能為未來的翻轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)。
尋找現(xiàn)有清潔產(chǎn)品和服務(wù)的新客戶。對于不能重復(fù)銷售的企業(yè)來說，尋找新客戶至關(guān)重要，增加市場份額和占領(lǐng)市場利基也是至關(guān)重要的。在這種情況下，提供的產(chǎn)品基本相同，但可能會適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件。未來小型清潔企業(yè)如何與大型清潔企業(yè)競爭，也是一場方向選擇的較量。
4、如何吸引人才的問題 大型保潔公司在吸引人才方面有優(yōu)勢，但是小保潔公司如何讓你的團(tuán)隊成員為公司效力呢?
在一個效益并不是太好的公司，要主動把事情做好，發(fā)光發(fā)熱，保潔公司需要更多像發(fā)動機一樣的人，在沒有鼓勵、沒有獎金、只有項目壓力和客戶需求的情況下，保潔公司一旦發(fā)展起來，前途不可估量。
在一家規(guī)模較小的保潔公司里，會有更多的自主權(quán)、獨立性、更好地接觸高級管理人員和客戶、更多的可能性、靈活性等等。未來小型清潔企業(yè)與大型清潔企業(yè)競爭，也是人才的競爭。
5、主要矛盾和次要矛盾問題 打蛇七寸就是要解決這一主要矛盾。對于一個大企業(yè)來說，它的經(jīng)營管理是由很多人來完成的。
在小公司里，管理集中在一兩個人身上。所以我們只需要改變那些反對我們的人。
但對于小企業(yè)和大企業(yè)來說，有很多事情需要隱藏和避免。總之，對于小企業(yè)來說，最重要的是在市場上存活下去，只有活著才是最重要的。


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